Über Peter Prütting

Als Lotse der digitalen Transformation bei GS SCHENK gestalte ich digitale Veränderung so, dass sie im Arbeitsalltag ankommt und von den Mitarbeitenden gerne genutzt wird. Dabei verbinde ich 111 Jahre Tradition mit digitaler Zukunft. Unser Ziel ist es Werte, Kultur und wirtschaftlichen Erfolg eines Familienunternehmens in vierter Generation langfristig zu sichern.

Experte Unternehmensentwicklung

Digitalisierung im Familienunternehmen beginnt nicht mit Software, sondern bei den Menschen, ihren Aufgaben und den Werten des Unternehmens.

Meine Stärken & Kompetenzen

Seit 13 Jahren begleite ich Familienunternehmen bei ihrer digitalen Transformation. In dieser Zeit habe ich gelernt: Der nachhaltige Mehrwert digitaler Lösungen entsteht dort, wo Menschen konkrete Verbesserungen in ihrem Arbeitsalltag erleben.

  • Digitale Transformation in Familienunternehmen

  • Digital Leadership und Organisationsentwicklung

  • Lean Management und kontinuierliche Verbesserung

  • Entwicklung von Teams

  • Moderation und Facilitation von Workshops

    (z.B. mit LEGO® SERIOUS PLAY®)

Meine Werte

  • Langfristiger Erfolg

    statt kurzfristige Höhenflüge

  • Teil des Teams

    durch Entwicklung guter Beziehungen

  • Excellenz

    durch 100 % Fokus und Engagement

  • Bekennder Christ

    durch Glaube an den Schöpfer & Werte

Meine Kompetenz in digitaler Transformation

  • Leitung Digitalisierung und Transformation bei GS SCHENK

    2026 – Heute

    • Entwicklung Teamarbeit mit Unterstützung von Microsoft 365
    • Optimierung Baustellenlogistik und Bauhof mit der Einführung von tabya als Gerätemanagement
    • Einführung Lean Management als Standard für Projektmanagement
    • Re-Positionierung der Digital-Einheit von reiner IT-Entwicklern zum Lösungspartner für das Business
  • Selbstständiger Berater & Projektleiter bei WMB Unternehmensberatung

    2023 – 2026

    • Entwicklung von Geschäftsmodellen
    • Projektleitung von Digitalisierungsprojekten im Baustoffhandel
    • Aufbau Datenstrategie für sieben Vertriebskanäle und Einführung eines PIM-Systems
    WMB Unternehmensberatung
  • Aufbau E-Business-Einheit (Vertrieb) bei uvex safety group

    2017 – 2023

    WMB-Netzkwerk

  • Optimierung und Einführung von digitalen Beschaffungsprozessen für die Kunden der Hoffmann Group

    2006 – 2017

    • Optimierung von Einkaufsprozessen von Bedarfsträger, Einkauf, Logistik, Finanzbuchhaltung
    • Beratung der Werkzeuglogistik bei mittelständischen Fertigungsbetrieben
    Hoffmann Group
  • Beratung C-Teile-Management und Vertrieb von simple system

    213 – 2017

    • Prozessoptimierung und Lieferantenmanagement über den B2B-Marktplatz

    Partner Windmuehlenbauer E-Business Beratung

Studium & Bildung

  • In Ausbildung | Master Business with AI MBAI® Plus

    bei der Hochschule Fresenius und Leaders of AI

    Leaders of AI Akademy
  • Studium | Digital Transformation Manager

    an der Shiftschool

  • Studium | Vertriebs- und Marketingmanagement

    an der St. Gallen Business School

  • Potenzialträger Programm | Orange Excellence Sales

    bei der Hoffmann Group

  • MTB-Guide und Fahrtechniktrainer

    bei der DIMB (Deutsche Initiative Mountain Bike)