Studien zur Digitalisierung im Einkauf

In der digitalen Veränderungen von Unternehmen ist die Digitalisierung im Einkauf ein wichtiger Baustein. Hier findest du Studien, die diese Thematik im Einkauf beleuchten.

Studie: Entwicklung der elektronischen Beschaffung im Einkauf und SCM

• Kernfrage:
  • Welchen Grad an Digitalisierung weisen die Bereiche Einkauf und SCM (Suppy Chain Management) auf?
  • Welche Entwicklungen sind in Zukunft zu erwarten?
• Herausgeber:
  • Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky – Universität Würzburg Lehrstuhl für Industriebetriebslehre
  • Prof. Dr. Holger Müller – HTWK Leipzig Professur Supply Chain Management
  • Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME)
  • Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich (BMÖ)
  • Allocation Network GmbH
• Fazit: Nach wie vor weisen die befragten Unternehmen einen niedrigen Grad der Digitalisierung auf. Bei Klein- und Mittelunternehmen wird die Notwendigkeit von elektronischen Lösungen deutlich geringer eingeschätzt als in Konzernen. Zu den wichtigsten Zukunftsthema wurde die Analyse von Big Data angegeben.

Studie: Global CPO Survey 2019 – Steigende Komplexität mit Digitalisierung meistern

• Kernfrage: Welche sind die wichtigsten Trends und Herausforderungen im Einkauf?
• Herausgeber: Deloitte
• Fazit: 60 % der Befragten gehen von einem zunehmenden Risiko durch externen Marktentwicklungen (z.B. Handelskonflikte, Brexit, Digitalisierung) aus. Die daraus resultierende Komplexität muss besser gesteuert werden, denn nur 41% der befragten CPOs (Chief Procurement Officer) fühlen sich vorbereitet. Als Top 3 Ziele werden von 70 % der CPOs die Kostensenkung angegeben, von 52 % das Innovationsmanagement und von 28 % das Risikomanagement. Die Automatisierung von operativen und taktischen Prozessen haben bisher 68 % der Befragten umgesetzt.

Studie: Digitalisierung wird den Einkauf verbessern – Studienergebnisse „Wer liefert was” 2018

• Kernfrage: Verbessert die Digitalisierung die Wertschöpfung im Einkauf?
• Herausgeber:
  • Wer liefert was (wlw)
  • Kloepfel Group
• Fazit: 87 % der Befragten glauben an eine höhere Wertschöpfung im Einkauf durch die Digitalisierung. Dadurch werden neue und vielfältige Rollen, Aufgaben und Verantwortungen geschaffen. Dieser Meinung teilen die Hälfte der Befragten. Einzelheiten der Studie sind in der folgenden Grafik zusammengefasst.

Studie: Indirekter Einkauf im Fokus: Zwischen Einsparpotenzial und Zukunftschancen 2017

• Kernfrage: Was sind die bedeutendsten Kostentreiber und qualitative Parameter im Einkaufs­prozesse für den indirekten Bedarf?
• Herausgeber:
  • Mercateo
  • Hochschule für Technik, Wirtschaft und Kultur Leipzig (HTWK Leipzig)
  • Prof. Dr. Holger Müller
  • M.Sc.-Psych. Elisabetta Bollini
• Fazit: Einer der bedeutendsten Kostentreiber ist die Komplexität und der Automatisierungsgrad der Einkaufsprozesse. Bei der Analyse der Prozesskosten wurde ein Mittelwert von 115 Euro pro Bestellung bei einheitlichen, manuellen Prozessen ermittelt. Bei Unternehmen mit digitalen Prozessen liegt der Mittelwert bei 68 Euro (siehe Abbildung 11). Neben der Prozesskosteneinsprung ist auch der Maverick-Buying Anteil am niedrigsten, wie Abbildung 12 zeigt. Somit steigt dadurch die Prozessqualität.

Studie: Einkauf 4.0 – Einkauf kann Führungsrolle übernehmen 2016

• Kernfrage: Validierung der Hypothese: Der digitale Strukturwandel der Industrie wird ohne den Einkauf nicht erfolgreich sein.
• Herausgeber:
  • Fraunhofer IML
  • BME Verband
• Fazit: „Das Berufsbild des Einkäufers wandelt sich grundlegend. Seine traditionelle Rolle ist passé. Er wird zum digitalen Schnittstellenmanager nach innen und außen.“ Zudem wird der Einkauf zu einem der Schlüssel-Funktionen für die Entwicklung zur Industrie 4.0. Es wird davon ausgegangen, dass Einkaufsentscheidungen in Zukunft in Echtzeit getroffen werden müssen. Dazu müssen die Kernprozesse digitalisiert werden.

Peter Prütting ist Experte für werteorientierte und digitale Unternehmensentwicklung. Mit über 15 Jahren Vertriebserfahrung aus Großhandel, Hersteller und E-Marktplatz nimmt er einen ganzheitlichen Blick ein. Seine Weggefährten schätzen ihn als kundenzentrierte und fokussierte Führungskraft, der Teams durch die digitale Veränderung führt. Abseits des Berufsalltags tankt er Energie beim Mountainbiken.

Quellen

• Studien:
  • Agilität im Einkauf 2020 –Voraussetzung für Innovation?: http://www.bmoe.at/downloads/Presse/Presse_2020/Ergebnisse_Studie_Agiler_Einkauf_Juni_2020.pdf
  • Digitalisierung wird den Einkauf verbessern: https://www.wlw.de/de/unternehmen/presse/news/digitalisierung-wird-den-einkauf-verbessern-studienergebnisse-wer-liefert-was
  • Einkauf 4.0 – Einkauf kann Führungsrolle übernehmen: https://www.iml.fraunhofer.de/de/abteilungen/initiativen/center-fuer-logistik-und-mobilitaet0/einkauf_finanzen_supply_chain_management/procurement-engineering/Einkauf_40.html
  • Entwicklung der elektronischen Beschaffung im Einkauf und SCM: https://fww.htwk-leipzig.de/forschung-und-kooperation/abgeschlossene-projekte/einkauf-und-logistik/bme-barometer-elektronische-beschaffung
  • Global CPO Survey 2019: https://www2.deloitte.com/de/de/pages/operations/articles/cpo-survey-2019.html
  • Indirekter Einkauf im Fokus: https://www.mercateo.com/corporate/wp-content/uploads/2017/03/Mercateo-Studie_Indirekter-Einkauf-im-Fokus.pdf
  • Schlüsselthemen für die digitale Agenda des Einkaufes – 2019: https://www.thehackettgroup.com/key-issues-pro-1902/?leadSourceMostRecent=Social%20Media&leadSource=Social%20Media&campaignID=701330000012mjlAAA&leadSourceDescription=HCKT%20Download:%20Key%20Issues%2019Q1%20PRO%20-%20SM